АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ SWOT-АНАЛИЗА
 

SWOT-анализ является полезным методом для понимания сильных и слабых сторон, и для выявления, как открытых возможностей, так и угроз с которыми вы столкнетесь. Использование в бизнес-контексте, SWOT-анализа поможет вам выявить устойчивого нишу на вашем рынке. Использование в личном контексте, это поможет вам развить свою карьеру таким образом, что брать лучшее преимущество ваших талантов, способностей и возможностей. В данной статья мы рассмотрим использование анализа ситуации предприятия в бизнес-целях.

Бизнес SWOT-анализ

Что делает SWOT особенно мощным? То, что, затратив немного энергии, он может помочь вам раскрыть возможности для ваше организации. И, понимая слабости вашего бизнеса, вы можете управлять и устранять угрозы, которые могли бы застать вас врасплох. Более того, глядя на себя и своих конкурентов, использующих базы SWOT, вы можете начать разработку стратегии, которая поможет вам отличить себя от конкурентов, так что вы можете конкурировать успешно на вашем рынке.

Как использовать SWOT-анализ

Хотя идея предложена Альбертом Хамфри еще в 1960, SWOT-анализ полезен для организаций. Вы можете использовать его в двух направлениях - как простой «ледокол», который помогает людям собираться вместе, чтобы «начать» формулировку стратегии, или в более сложной, как серьезный инструмент стратегии.

Сильные стороны: Какие преимущества у вашей организации? Что вы делаете лучше, чем кто-либо еще? Какие уникальные или самые низкие вы можете опираться, а конкуренты нет? Что люди на вашем рынке рассматривают как свои сильные стороны? Какие факторы означает, что вы "получить продажу"? Какие в вашей организации уникальное торговое предложение (USP)?

Слабые стороны: Что вы могли бы улучшить? Чего вам следует избегать? В чем слабость вашей компании? Где вы теряете продажи?

Возможности: Какие возможности дает вам рынок? Какие интересные тенденции развития вы знаете? Вы можете внедрить современную систему управления предприятием, такую как TQM (подробнее), ТРИЗ и или ТОС?

Угрозы: С какими препятствиями вы сталкиваетесь? Что делают ваши конкуренты? Являются ли стандарты качества или спецификаций в вашей работе, продукции или услуг изменяющимися? Изменения технологий угрожают вашим позициям? Есть ли у вас безнадежные долги или проблемы с денежными потоками? Может ли любая из ваших слабостей серьезно угрожать бизнесу?